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物流成本分析的方法
发表日期:2020-05-23 09:10| 来源 :本站原创 | 点击数:121次
本文摘要:代发货成本分析的方法很多,下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。1、配送中心代发货成本的全面分析:计算出配送中心代发货成本之后,可以计算出以下各种比率,再用这些
代发货成本分析的方法很多,下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。

    1、配送中心代发货成本的全面分析:

    计算出配送中心代发货成本之后,可以计算出以下各种比率,再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心代发货成本的实际状况,还可以与同行业其他企业比较,或者与其他行业比较。

    (1)单位销售额代发货成本率=代发货成本/销售额×100%

    这个比率越高则对价格的弹性越低,从连锁企业历年的数据中,大体可以了解其动向,另外,通过与同行业和行业外进行比较,可以进一步了解配送中心的代发货成本水平。

    该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大,因此作为考核指标还存在一定的缺陷。

    (2)单位营业费用代发货成本率=代发货成本/(销售额+一般管理费)×100%

    通过代发货成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率,可以判断连锁企业代发货成本的比重,而且这个比率不受进货成本变动的影响,得出的数值比较稳定,因此适合于做连锁企业配送中心代发货合理化指标。

    (3)代发货职能成本率=代发货职能成本/代发货总成本×100%

    该指标可以明确包装费、代发货费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、代发货管理费等各代发货职能成本占代发货总成本的比率。

    2、配送中心代发货成本的详细分析:

    通过全面分析,我们可以了解代发货成本的变化情况及变化趋势,但是对引起代发货成本变化的原因,我们还要进一步按照职能分类,对代发货成本进行详细分析,然后提出对策,详细分析所用的指标有四类,通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较,就可以掌握代发货成本的发展趋势及其差异。

    (1)与代发货、配送相关的指标:

    装载率=实际载重量/标准载重量×100%

    车辆开动率=月总开动次数/拥有台数×100%

    运行周转率=月总运行次数/拥有台数×100%

    单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数

    单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程

    (行驶三费=修理费+内外胎费+油料费)

    单位运量运费=代发货费/代发货总量

    (2)有关保管活动指标:

    仓库利用率=存货面积/总面积×100%

    库存周转次数=年出库金额(数量)/平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)×2/(年初库存金额+年末库存金额)

    (3)有关装卸活动指标:

    单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数

    (装卸作业人时数=作业人数×作业时间)

    装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数

    装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间

    单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量

    单位工作量卸装费=装卸费/总工作量

    (4)有关代发货信息活动指标:

    代发货信息处理率=代发货信息处理数量(传票张数等)/标准代发货信息处理数(传票张数等) 。

(责任编辑:admin)
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